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经营哲学报告精选之一,村田忠嗣:我的脑中有12个抽屉,每个抽屉里各存放着一条“经营十二条”。

浏览: 日期:2017-7-5 14:41:58

 

                                             

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01  

我的脑中有12个抽屉,每个抽屉里各存放着一条经营十二条作为塾生,我当然要听塾长的话,在处理所有事情、接受各种信息时,我都会在心中默念:这个讲的正是第1条事业的目的和意义这个适用于第4条付出不亚于任何人的努力

  02  

塾长的教导非常简单朴素,一切都可以用人生方程式来体现。因此,如果企业经营或人生发展不顺,要么是思维方式出了问题,要么是热情(努力)不足。要解决这些问题,只需要坦诚地找出并改正思维方式中的存在的错误,不断增加热情的程度,就这么轻松与简单。

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  03  

刚入塾时,我自以为已经懂得了在盛和塾学习的知识,其实我的理解并不正确,常常受到前辈塾生的批评指正。入塾一段时间后,我才明白塾长教导的道理是不那么容易做得到的。

学习分为好几个阶段:1.听说过;2.知道了;3.自以为懂了;4.真懂了;5.觉得自己会做;6.真的会做;7.一直会做;8. 出成果;9.持续出成果。按照塾长的说法,如果无法达到第9个阶段持续出成果的状态,在盛和塾学习就没有意义。

  04  

以前,我一直觉得塾长要求的标准很高,自己难以达到,动不动就灰心放弃,但后来我的思想意识发生了巨大的变化。我变得积极主动,竭尽全力思考如何达到塾长的要求,即便做不到,也不再半途而废,而是全心全意、踏踏实实地坚持奔跑。从那以后,我的税务事务所的经营状况逐渐好转起来。

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  05  

为了自己而拼命努力的时候,努力到一定程度,便无法继续了,但是为了他人努力,有了崇高远大的目的,就不一样了。我们只要跟随稻盛先生的指引,自然就会有利他之心。只要我们提高心性,我们自然而然的就会变得利他,从赚钱的动机中,变成造福于他人。所谓的成功,就是帮助了多少人。我要以一生帮助了多少人作为判断标准,来衡量自己的成功。

  06  

塾长曾经教导我们,要把企业经营得有声有色,就必须赢得员工的信赖与尊敬。因此,我下定决心,无论如何也要成为员工信赖的人。于是我制定了社长承诺书,向员工许下承诺,强迫自己提高。承诺的内容十分严苛,如同清规戒律一般。我向员工们画押许诺,只要有一条承诺做不到,就辞去社长职务。因此,我必须百分之百地遵守承诺,这也是塾长教导的有言实行的具体表现。

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  07 

刚开始,我也误以为定价就是给我们提供的业务制定价格。直到后来我才发现,塾长所说的定价即经营并不是简单地指制定价格它的真正含义是定价本身就是经营,定价指的是如何通过经营提升价值。

于是,我开始思考自己的税务事务所如何能为客户提供更多的附加价值,如何能真正帮助客户,令客户满意。并尝试着从这个角度去思考品质、技术、交货期和服务。

  08  

我必须让员工对工作充满使命感和荣誉感,让他们获得精神上的幸福。我发现,社会上几乎所有的经营者都缺乏正确的经营哲学及如实纳税的想法。因此,即使这些企业能够轻易获得新客户及增加业绩,但也缺少让员工发自内心认可的正确理念,企业收益率也不高。于是,我的努力方向逐渐转为启蒙每家企业的经营者,让他们成为具有盛和塾精神的优秀企业家

(幸运彩票经营服务部  20170705


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