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稻盛和夫说“领导者的首要资质”与“成功者的气魄”

浏览: 日期:2017-7-17 17:40:17

稻盛和夫说“领导者的首要资质”与“成功者的气魄”

 

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1、将团队引向幸福的才能,是领导者的首要资质

成为卓越的领导者,只有管理的知识和技能并不够。这些知识技能需要在正确方向的引导下,才能真正发挥作用。普通领导者和卓越领导者的差异,大致如此。

在问到领导者的资质时,有人认为:有能力、有指挥才能、具备优秀的人格,这就是理想的领导人。

但是,还有一个重要问题,希望这些人能够理解——为什么上天要赋予你这种领导者的才能呢?这并没有非你不可的必然性,赋予别人也未尝不可。

我认为,才能这个东西,是为了将团队引向幸福、上天在人世按一定比例赋予的资质。因此,我认为,偶尔被赋予这种才能的人,应该把这种才能用来为世人、为社会、为集团服务,而决不能用于为自己谋利。

换言之,与生俱来便具备领导才能的人,就必须履行上天赋予的、作为领导者的义务,决不能炫耀才华,傲慢不逊。

决不可将天赋的才能据为私有。领导者应该谦虚,应该为集团、为社会用好自己的才能。

领导者必须始终持有一颗创造之心。必须经常提出新的要求,保持创新思维。

如果不能把创新思维不断植入团队,这个团队不可能获得长期持续的进步和发展。安于现状的结果就是团队的退步。

如果领导者安于现状,整个团队也就会不思进取。这样的人成为领导人,是团队最大的悲哀。

创造是在思考再思考、透彻思考中,在殚精竭虑、苦思冥想中,才可能产生的。从突发奇想中,从心血来潮中,是不可能产生的。

所谓创造之心,就是强烈而持久的愿望所催生的永无止境的追求之心。领导者应该成为深刻思考的人,就是在痛苦挣扎中,在摸爬滚打中,孕育创造性的人。

一旦登上权力的宝座,人的内心难免堕落,变得傲慢不逊。在这种人的领导下,即使能获得一时的成功,但因为得不到周围人的协助,集团持续的成长发展是不可能的。

现在,以自我中心的价值观,强烈主张自我的人逐渐增加,其结果,就是产生了彼此的对立和冲突。

与此相反,因为对方存在,才有自己的存在;或者把自己作为整体中的一个部分来认识,这是日本自古以来就有的思想。只有站在双方的立场上思考问题,才能维系团队的融合及和谐,谋求协调合作。

领导者要在集团中营造这种良好的氛围,营造良好社会的土壤。为此,领导者必须意识到正因为有部下的存在,才有自己的存在,始终保持谦虚的态度。

只有保持谦虚精神的领导者,才能创造一个配合协调的团队,并带领团队走向长期发展的道路。

2、敢说敢做,说到做到,才是成功者的气魄

人们往往把只做不说视为美德,但京瓷公司把要做也要说视为员工重要的品质。

首先要自己主动举手,向周围人大声宣布我想负责这个项目。通过这样的宣言,周围人的注视便成了促使自己努力的压力,通过这种自己给自己施加压力的方式,不但能够激励自己,还能逼迫自己无路可退,从而进一步确保目标的达成。

抓住机会,在众人面前主动发表自己的想法,这样不但能激励自己,还能成为促使自己付诸行动的能量源泉。

在我所处的那个年代,从年轻时起,长辈和老师就经常教育我们要具备只做不说的品质。换言之,比起豪言壮语之人,默不作声的实干者才是优秀之人。正所谓,默默实干才是真男儿。这在当时被视为美德。

但在我开始创业后,我渐渐觉得事实并非如此,在我看来,要做也要说才是真正的美德。

比如,我公开对员工宣布公司本年度的销售额要达到这样的水准,利润要达到这样的水准。于是乎,我说出去的话就会蕴含着一种语言的威力,从而对我产生作用。说出口的话在我心中反复回荡,产生激励自己必须说到做到的力量。

换言之,所谓要做也要说,其实是一种把自己说的话转化为促使自己付诸行动的能量的方式方法

不仅如此,公开宣布我想这么做也是对自己的一种承诺。

我要实现这样的销售额目标我要创造出这样的利润”……这种承诺伴随着自己绝对不能食言的责任感。这份责任感成为对自身的约束,促使自己完成目标。

所以说,要故意大声说出自己的目标,逼迫自己处于一言既出,驷马难追的境地。我认为,像这样给自己设置枷锁,正是走向成功的秘诀。

不仅各位企业家应该实践这种方法,对于公司的干部也必须这样要求,让他们公开宣布我这个月要拿到该数目的订单,并创造这样的利润,使公司上下都向着要做也要说的方向努力。

在公司晨会、例会等各种场合,抓住机会,在众人面前主动发表自己的想法,使这样的宣言成为激励自己实现目标的动力。这看起来像一种仪式,但这种仪式的确具有非常重要的意义。

企业家命令公司干部这个月要完成该目标与公司干部主动宣布我想完成该目标是完全不同的,前者是被动接受,后者是主动实行,其结果自然也完全不同。

如果一家企业的干部和普通员工都能积极主动地宣布自己的目标,那么该企业的职场氛围肯定是积极开朗的,其业绩势必也非常优秀。

(幸运彩票经营服务部 20170717


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